会展服务企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理，所以，不存在“人力资源工作者将失业”这一可能。

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人力资源外包服务那么的讲，人力资源外包包括了人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包，三是减员派遣：员工原劳动关系在用派单位，经用派单位和派遣机构协商，先将员工与用派单位的劳动关系解除，再由员工与派遣机构重新建立新劳动关系，员工依旧在用派单位工作。

从现代企业管理理论来看， 企业选择人力资源管理外包的动因无非是成本与战略的需要。具体来看，企业人力资源外包的内部动因可归纳为以下几个方面：一是企业人力资源战略需要；二是降低人力资源管理成本，以及企业的连带责任成本；三是提高企业核心竞争力， 以便将有效的资源集中于企业的核心业务上；四是完善人力资源管理制度，带来有竞争力、新鲜的管理模式；五是降低企业用工风险；六是增强企业变革的适应力。 外部动因则包括企业竞争的加剧、经济全球化、人力资源市场逐步成熟等因素。这些都是企业选择人力资源外包的重要动因，左右了企业在人力资源管理中的决策。

人力资源外包服务针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对人力资源服务外包行业发展的投资及战略建议，本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助人力资源服务外包企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。

灵活用工平台目前，相关机构在人力资源派遣服务方式上主要采取两种方式，一种是在派遣员工人数较少的情况下，通常是员工到派遣机构办理相关手续，或派遣机构派人上门办理相关手续，另一种是在派遣员工人数较多的情况下，派遣机构派驻专人提供驻点服务。

灵活用工平台从发展趋势和企业对派遣业务的认同来看，业务增长的速度可能加快，而且都出现了量子运动的跳跃式的和不可预测的"发展特点，现代美国的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

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