人力资源外包服务五是项目派遣：用派单位为某一临时项目而聘请各种人才，项目完成后便解散工作人员，前者主要包括选拔、招聘、绩效考核、薪酬福利等行政日常工作，后者主要包括制定人力资源政策、流程、员工职业发展、组织发展规划等前瞻性工作。

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人力资源外包服务人力资源管理包括招聘管理，培训管理，绩效管理，工作分析与设计，人力资源规划，员工关系管理，员工职业规划等，而培训管理上，社会上主要提供培训课程，培训需求调查、培训计划、培训效果评估通常由企业内部完成。

从现代企业管理理论来看， 企业选择人力资源管理外包的动因无非是成本与战略的需要。具体来看，企业人力资源外包的内部动因可归纳为以下几个方面：一是企业人力资源战略需要；二是降低人力资源管理成本，以及企业的连带责任成本；三是提高企业核心竞争力， 以便将有效的资源集中于企业的核心业务上；四是完善人力资源管理制度，带来有竞争力、新鲜的管理模式；五是降低企业用工风险；六是增强企业变革的适应力。 外部动因则包括企业竞争的加剧、经济全球化、人力资源市场逐步成熟等因素。这些都是企业选择人力资源外包的重要动因，左右了企业在人力资源管理中的决策。

人力资源外包服务在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(ProfessionalEmployerOrganization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。

会展服务它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作，“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”，从节约成本角度来说，外包是个不错的选择，而且这也是将来的趋势。

人力资源外包服务人事事务外包服务方式也有两种，在人数较少的时候，服务商通过电话、电邮等方式和服务对象沟通，必要时约定时间提供上门服务；在人数达到一定数量后或事务较多的时候，通常服务商会派专人定期或长期现场服务，这种方式下采购商向服务商在企业内部提供一定的办公场所和用品。

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